Günümüz modern yönetim anlayışında işletmelerin insan kaynaklarından etkinlikle yararlanabilmeleri için kariyer geliştirme programlarına yer vermeleri gerek organizasyonel etkinlik gerekse çalışanın iş tatmininin sağlanması açısından oldukça büyük önem taşımaktadır. Kariyer geliştirme sisteminin 2 alt basamağı mevcuttur.
Kariyer Planlama Ve Kariyer Yönetimi. Kariyer Planlama;
- Kişinin kendi bilgi beceri ilgi değer yargısı güçlü ve güçsüz yönlerinin değerlendirilmesi
- Organizasyon içi-dışı kariyer olanaklarının tanımlanması
- Kendisine kısa orta uzun dönemli hedefler saptaması
- Kariyer planlarının hazırlanması
- Ve planların uygulanması süreçlerini içerir. Kariyer Yönetimi ise;
- İnsan kaynakları planları ile sistemin bütünleştirilmesini
- Kariyer yollarının belirlenmesini
- Kariyer bilgisinin artırılması için açık işlerin duyurulmasını
- Çalışanların performanslarının değerlendirilmesini
- Astlara kariyer danışmanlığı yapılmasını
- İş deneyimlerinin artırılmasını
- Eğitim programlarının düzenlenmesini içerir.
Kariyer yönetimi sistemi içerdiği hedef belirleme kendi kendini değerlendirme astın üst tarafından değerlendirilmesi astın eğitim programlarına tabi tutularak geliştirilmesi gibi faaliyetler nedeni ile performans yönetimi sistemi ile yakından ilgilidir. Firma ortamında kişilerin yükselmeleri yükseldikleri işler için gerekli eğitimleri almaları ve yatay yönde iş değişikliklerine tabi tutulmalarına ilişkin kararların alınmasında performans yönetimi sisteminin verileri kariyer geliştirme sistemine duyulan bilgileri sağlayacaktır. Bunun yanında sistematik kariyer yönetimi sistemine sahip olmayan işletmelerde terfi tayin transfer ve rotasyon kararlarının alınmasında gene performans yönetimi sisteminin sonuçları yararlı bir veri kaynağı oluşturacaktır.
Her çalışan işinde ilerlemek ve daha yüksek kademelere gelmek ister. Ancak mesleki basamaklarda yukarıya doğru ilerlemek her zaman kolay değildir. Kişinin iş hayatında ilerlemesinin sağlıklı olabilmesi kariyer yönetimi ile ilgilidir. Kariyer Yönetimi en basit anlamı ile bireylerin iş hayatları ile ilgili planlar yapmalarıdır. İnsan Kaynakları yönetimi bakımından kariyer yönetiminin ayrıca özelliği çalışanların firma içindeki hareketliliklerinin sağlanması böylece çalışanların motive olmalarıdır. Kariyer yönetiminin yapıldığı firmalarda çalışanlar 5 yıl sonra nerede olacaklarını bilebilirler.
Daha geniş bir tanım vermek gerekirse kariyer yönetimi bir çalışanın mevcut bulunduğu konumun farkında olması kendisi için bir sonraki adımda neyin olduğunu bilmesi iş geleceğini öngörmesi gelişme seyrine uygun hazırlıkları yapabilmesi kısacası kendisini geleceğe hazırlamasıdır. Kariyer planlama modern yönetim yaklaşımları içinde giderek daha büyük önem kazanmaktadır. Özellikle kariyer geliştirme konusundaki çabalar hareketliliği sağladığından İnsan Kaynakları uygulamaları bakımından da hiç istenmeyen rutin uygulamaların önüne geçilmiş olur. Kariyer geliştirme sistemi iki önemli adımdan oluşmaktadır. Öncelikle çalışan kişinin kariyer planlaması yapılır ardından firma bu konuda yapacağı çalışmalar ile kariyer yönetimini gerçekleştirmiş olur. Kariyer planlama sürecinde çalışanın yapması gereken bir takım faaliyetler bulunmaktadır: Bireysel değerlendirme: Kişinin kendini bir bütün olarak gözden geçirmesi eksik yönleri yetenekleri bilgi ve becerilerini değerlendirmesi sürecidir.
Kariyer olanaklarının değerlendirilmesi: Çalışanın firma içinde ya da firma dışında ulaşabileceği kariyer olanaklarını değerlendirmesi sürecidir.
Bireysel özellikler ile kariyer olanaklarının uyumlaştırılması: Kişinin sahip olduğu özellikler ile olası kariyer olanakları arasında bir bağ kurabilmesi sürecidir.
Bireysel ihtiyaçlar ve hedeflerin belirlenmesi: Amaçlanan kariyer olanaklarına ulaşmak için hedeflerin belirlenmesi ve uygun planların oluşturulması sürecidir.
Uygulama: Belirlenen hedefler doğrultusunda ve planlanan kariyer olanaklarının gerektirdiği hazırlıkların uygulamalı olarak gerçekleştirilmesidir.
Kariyer Planlama Sürecinde Firmanın Yapması Gereken Faaliyetler İse Şunlardır:
Kurumsal değerlendirme: Kurumun sahip olduğu insan kaynağının genel olarak gözden geçirilmesi sürecidir. Bu yöntem aynı zamanda İnsan Kaynakları uygulamalarının da başlangıcını oluşturur. Kariyer olanaklarının belirlenmesi: Kişilerin yükselme biçim ve şartlarının belirlenmesi sürecidir. Çalışanların izlenmesi ve performans değerlendirilmesi: İnsan Kaynakları yönetimindeki en önemli uygulamalardan bir tanesi de çalışanlara kariyer danışmanlığı yapmaktır. Örneğin çalışan kendisi ile ilgili olarak terfi olanakları iş genişletilme ve rotasyon şartlarını bilmelidir.
Kariyer olanaklarına yönelik eğitimler: Performans değerlendirme sonuçları ve iş tatmini ölçmeye yönelik yapılan araştırmalar sonucunda çalışanların gelişimi için bireyler için eğitim programlarının oluşturulması sürecidir.
Kariyer yönetimi ve planlaması hiyerarşik yapılarda nispeten daha kolaydır. Kariyer planlaması sürecini etkileyen unsurlar kişinin yetenekleri iş başarısı ve performans düzeyi olmalıdır. Performansın da mümkün olduğunca tarafsız ölçütlere dayanması sağlanmalıdır. Kariyer planlamaları firma içinde geleceği planlamak olduğundan mümkün olduğunca standart formlar kullanılarak kariyer planlama sürecine bir disiplin haline getirilmelidir.
İş hayatına yeni atılacaklar için kariyer planlama sürecinde bireylerin hayattan ne bekledikleri ve neler yapmak istedikleri büyük önem taşımaktadır. Burada sorumluluk firmalardan çok bireylerin üzerinde toplanmaktadır. Çünkü firmalar kariyerlerine yeni başlayanlardan gelen geribildirimler doğrultusunda kendileri için bir kariyer planı çizeceklerdir. Yeni bir mezun ne yapmak istediğine doğru bir biçimde karar verebilmek için bir plan oluşturmalıdır.
Bu planda birey;
- Yeteneklerini
- Kendisini motive eden unsurları
- Kendine olan öz-güvenini
- İhtiyaçlarını isteklerini arzularını hırslarını umutlarını hayallerini fikirlerini ve planlarını
- İlgisini çeken kariyer fırsatlarını
- Sahip olduğu potansiyeli ve seçenekleri hakkındaki kişisel tutumunu
- Kendi yetkinliklerini ve sınırlı olduğu alanları oldukça net bir biçimde belirlemeli ve buna göre bir hareket planı oluşturmalıdır.
Yeni mezunlar için standart bir kariyer gelişimi planında beş basamak bulunmaktadır.
- Öncelikle birey kendi kendini değerlendirmeli
- Olanaklarını araştırmalı
- Bunlar doğrultusunda kendine bir plan oluşturmalı
- Planı doğrultusunda harekete geçmeli
- Ve çıktıları değerlendirmelidir
Yeni mezun bir genç kendini değerlendirirken yukarıda sayılan tüm istek ve arzularını tarafsız bir şekilde gözden geçirmelidir. Bazı insanların yapmak istedikleri ile yapabilecekleri arasında farklılıklar bulunmaktadır. Yanlış yapılan seçimler sonucunda insanlar günde ortalama 8 saatlerini sevmedikleri işleri yaparak geçirmek zorunda kalabilmektedirler.
Sonuç olarak bu performanslarına yansımakta iş tatminlerini ve morallerini düşürmekte ve tüm bunların sonucunda sürekli iş değiştirerek farklı arayışlarını kariyerleri boyunca sürdürmektedirler. Genel anlamda ülke ekonomilerine katkıları açısından hem de bireysel mutlulukları açısından yeni mezun gençlere doğru bir karar verebilmek için büyük sorumluluklar düşmektedir.
_MYPMS_POPUP_CNT
Okunma: 1327 kez
Yazara E-Posta Atin
