Okunma: 3454 kez

Bununla birlikte küresel rekabet, hizmet kalitesindeki yenilikler, müşteri beklentilerindeki değişim, iletişim teknolojisindeki gelişmeler ve toplam kalite anlayışı gibi gelişmeler yöneticileri aktifliği ve devamlılığı sağlama konusunda sıra dışı düzenlemeler yapmaya itmektedir. Bütün bu gelişmeler, örgütler için insan kaynaklarının önemini giderek arttırmaktadır.

Günümüzde örgütler, iş görenleri güçlü kılmanın yollarını aramaktadırlar.

Bu şekilde çalışanların örgüt içi girişimcilik ve yaratıcılığından yararlanmaya çalışmaktadırlar. İşletmeler, dünyadaki devinime ayak uydurabilmek için çalışanlarını güçlendirmeli. Çalışanların yenilikçi yanlarını ön plana çıkarma gereksinimleri, eskiye nazaran daha çok hissedilmektedir. Artık örgütler çalışanlarından daha fazla şey istemektedir. Bunun nedenleri arasında artan müşteri beklentileri, küreselleşme, farklılaşan çalışma koşulları ve karmaşık olan teknolojiler gösterilebilir. Geçmişteki katı kontrol hiyerarşisi ve geleneksel emir – komuta zinciri bugün popülaritesini yitirmiştir. Bu tür geleneksel yaklaşımlar yerine, çalışanlar sorumluluk almayı ve kişisel olarak girişimde bulunabilmeyi öğrenmelidirler. Buda “personel güçlendirme” demektir. Personel güçlendirme ile ilgili 4 yaklaşım söz konusudur. Bu yaklaşımlar:

1- Çalışanlara, yeterli eğitimin verilmesi ve yönlendirme ile birlikte, işi kendi kendilerine idare etmelerine yardımcı olmaktadır.

2- Başarılı ve uygun rol modelleri sağlamaktadır.

3- Sosyal güç ve ikna olarak kullanılmaktadır.

4- Duygusal destek vermektedir.

Bir çok bilim adamı ve örgüt yöneticisi, işletmelerde rekabetten istifade sağlayan asıl kaynağın çalışanlar (iş görenler) olduğu ve zafere ulaşabilmek için tüm çalışanların katılımının sağlanması gerektiği konusunda hemfikirdirler. Örgütsel verimliliğe ulaşabilmek adına, eldeki insan kaynakları en etkin biçimde kullanılmalıdır. Yani “güçlendirme” yönetimsel verimliliğin en önemli bileşenidir diyebiliriz. Ayrıca güçlendirme, “grup” bilincini de geliştirir.

Çalışanlar, işleri üstünde sahiplenme hissettikleri zaman personel güçlendirme gerçekleşir.Güçlendirilmiş kişiler, yaptıkları işlerin kendilerine ait olduğunu hisseder ve daha fazla sorumluluk üstlenirler. İşlerinden hoşlanırlar ve işlerin yapılmasında inisiyatif gösteririler. Sonuç olarak, işletme içindeki etkinlikleri artar.

Etiketler:  

Bilimler
İktisat
Örgütlerde Personel Güçlendirme

Sadece kayıtlı kullanıcılar yorum yazabilirler.
Lütfen hesabınıza giriş yapınız veya kayıt olunuz.

---